Kwestia efektywnej organizacji dotyczy przedsiębiorstw i kolektywów we wszystkich obszarach działalności człowieka. Ten wskaźnik określa, jak szybko i skutecznie działa zespół. Skuteczną organizację ułatwiają dobrze skoordynowane działania, które są nie tylko zdefiniowane, ale także sformalizowane i ustalone..
Aby osiągnąć cel korporacyjny, musisz stosować się do ról i obowiązków. Definicje dwóch ostatnich pojęć są niestety podobne dla wielu osób, podczas gdy są to dwie zupełnie różne kategorie związane z nieograniczoną różnorodnością możliwych do zarządzania sytuacji, struktur organizacyjnych i czynnika ludzkiego.
Funkcje pracy
Nie ma bardziej formalnych i jednocześnie kruchych relacji niż praca. Rozwój komunikacji między kierownictwem a pracownikami doprowadził do tego, że kompetencje każdego otrzymano dokładna definicja. Sytuacja w firmie czasami zmusza pracowników do przekraczania ich obowiązków i wykonywania funkcji, które do nich nie należą. Proces ten jest często pozostawiony bez nadzoru, ponieważ ani szef, ani pracownik nie mogą dokładnie rozróżnić pojęć, podczas gdy definicja „funkcji pracowniczych” jest określona nawet w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej. Funkcje są działalność człowieka w organizacji, aktywne pole jego kwalifikacji. Innymi słowy, jest to wynik jego pracy. Możesz także wyobrazić sobie funkcję pracy w postaci rdzenia, wokół którego budowane są standardy zawodowe..
W definicji funkcji pracy zwykle ma to zastosowanie podejście opisowe. Słowa kluczowe i obroty są niezmiennie związane z długim procesem: kontrola, koordynacja, informacja, wsparcie, uczestnictwo itp. Innymi słowy, lista akcji jest oczywista, a nie wynik, do którego powinny one prowadzić..
Jeśli chodzi o prawną stronę problemu, funkcje są zwykle określone w umowie o pracę i / lub powielone w opisie stanowiska. Należy zauważyć, że ten drugi dokument może zawierać obszerniejszą listę określającą klauzule formalnej umowy. Zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej pracodawca bezzwłocznie informuje podwładnych o szczegółach działalności, a pracownik zapoznaje się z dokumentem i wyraża na piśmie zarówno swoją zgodę, jak i brak zgody. Tylko w tym przypadku wyznaczone funkcje można uznać za uzasadnione i legalne.
Obowiązki zawodowe
Podwójna koncepcja, trudna tylko na pierwszy rzut oka. Pozycja odnosi się do oficjalnego stanowiska i związanych z nim obowiązków. Nie należy mylić tej tezy z koncepcją „zawód”. Zawód jest uważany za zawód zgodnie z pewnymi umiejętnościami i wiedzą. Stanowisko to miejsce, w którym wykonywane są obowiązki służbowe. Tak więc prezydent Federacji Rosyjskiej jest stanowiskiem, a jego obowiązki obejmują zarządzanie polityką wewnętrzną i zagraniczną kraju. Jednocześnie osoba, która otrzymała wykształcenie, tj. zawód, na przykład prawnik lub ekonomista.
Obowiązki w pracy są więc konkretne działania w zakresie funkcji pracy. Innymi słowy, jest to zestaw zadań wykonywanych przez pracownika w danym czasie i przy ustalonych wymaganiach jakościowych. Wracając do podanego przykładu, dla jasności podkreślamy niektóre z oficjalnych obowiązków Prezydenta Federacji Rosyjskiej: negocjowanie, wprowadzanie rachunków do Dumy Państwowej, wydawanie dekretów i poleceń, mianowanie i zwalnianie urzędników itp. Każda organizacja określa własną listę obowiązków w odniesieniu do każdego pracownika.
Istnieje jednak ogólna lista regulowana przez Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej, która ma zastosowanie do każdego pracownika bez względu na rodzaj produkcji: sumienne wypełnianie obowiązków określonych w umowie o pracę; przestrzeganie godzin pracy; zgodność ze standardami i przepisami bezpieczeństwa; troska o dobro przedsiębiorstwa; nieujawnianie informacji.Wspólne koncepcje
Zarówno obowiązki, jak i funkcje leżą w zakresie działalności człowieka w ramach jednej firmy. Funkcje - nieskończenie szeroka koncepcja, związane z oczekiwanymi wynikami pracy pracownika. Obowiązki są drugorzędne w stosunku do funkcji. Ale bez konkretnych działań określonych w koncepcji stuprocentowe wykonanie funkcji jest niemożliwe.
Należy zauważyć, że zarówno pierwsza, jak i druga koncepcja powinny być zapisane w aktach prawnych organizacji. Pracownik musi mieć jasny obraz swojej pracy i dochodzić swoich praw w przypadku, gdy kierownictwo opuści zarysowane ramy.
Kluczowe różnice
Ogólnie przyjmuje się, że funkcjonalny obowiązek ha-rak-the-ri-zu-uz-rezul-tat, który jest realizowany przez pracownika w rezul -to-połowa-nie-ich obowiązków, tj. Kluczowa różnica między kategoriami polega na samej istocie pojęć. Funkcje są zalecanym rezultatem działania, obowiązki są opisem procesu osiągania wyniku. Pierwsze pole jest pierwotne, ogólne i niezwykle szerokie. Drugi jest drugorzędny, bardziej szczegółowy i konkretny.
Podsumowując, możemy powiedzieć, że funkcje i obowiązki różnią się ilość pojęć, hierarchia i szczegółowość. Należy pamiętać, że tytuł stanowiska uważany jest za jedną z cech funkcji pracy (na przykład „Główny prawnik-konsultant”, to znaczy osoba, w pewnym sensie, prowadzi konsultacje prawne), ale bezpośrednia funkcjonalność rozciąga się na przypisane mu obowiązki.
