Funkcje urzędników to ich obszary działania, powinny odpowiedzieć na pytanie „co robić?”, oznacza to legalną działalność podmiotu.
Ważne jest zrównoważenie norm konsolidujących funkcje i uprawnienia. Związek jest organiczny. Bez potwierdzenia przez ramy prawne funkcja nie jest wdrażana i traci swoje znaczenie. Funkcje wykonywane ze specjalnie wyznaczonymi uprawnieniami mogą służyć jako końcowy etap realizacji celów, a następnie wynik pracy wyrażony w kategoriach wydajności obiektu.
Uprawnienia dają możliwość realizacji funkcji w praktyce. Prawa i obowiązki wykraczające poza niezbędne funkcje mogą przesunąć obszary prawne menedżerów, aw rezultacie powielić lub wprowadzić zamieszanie. Dlatego funkcje, w przeciwieństwie do potęg, trudno jest sprowadzić do jednego kryterium.
Funkcja łacińska oznacza wykonanie
Ma szeroki zakres znaczeń:
- Aktywność przypisana do przedmiotu zgodnie z jego przynależnością do systemu, rzecz ma pewną funkcję: narzędzia są niezbędne do produkcji towarów, przedmiotów sztuki - do zadowolenia, komputerów - do organizowania i przechowywania danych.
- Połączenie między obiektami, zmiana jednego przekształca drugi, a drugi obiekt jest funkcją pierwszego.
- Sformalizowana koncepcja matematyki odzwierciedlająca różne rodzaje zależności.
- Analiza strukturalna definiuje funkcje w socjologii (podejście systemowe).
Następujące właściwości są nieodłącznie związane z funkcjami:
- Spójność (lub częstotliwość wykonywania), mierzona w czasie.
- Ćwiczenia są dostępne nie tylko dla ludzi, ale także dla mechanizmów w równym stopniu.
- Niewzruszona sekwencja (zasady, instrukcje krok po kroku, wynik).
Główne typy:
- Poznawcze (epistemologiczny) w nauce - rozumienie procesów, wpływ na całość zjawisk z obszarów działalności, a także tworzenie pojęć, kategorii, systemów w kontekście poznania.
- M.ideologiczny (metodologiczne) - wyrażone w poszukiwaniu, rozwoju, doborze metod badania zjawisk jako gwarancja pozytywnego wyniku badań naukowych.
- Predykcyjny - określone przez założenia, hipotezy o etapach rozwoju struktury, zjawiskach.
- Stosowane - związane z opracowaniem zaleceń dotyczących praktycznego ukierunkowania na usprawnienie działań zarządczych, prawnych i wykonawczych.
- Edukacyjne - formacja obywatelska.
Poświadczenia
Od funkcji przypisanych konkretnej osobie, uprawnień wynikających z określonych praw i obowiązków, zgodnie z kompetencjami.
Władza - ograniczone prawo, oficjalnie przyznane komuś do podejmowania decyzji, wykonywania działań przy użyciu udostępnionych zasobów (poinstruuj pracowników, aby wykonywali niezbędne zadania, racjonalnie zarządzaj ludźmi).
Uprawnienia dzielą się na:
- Liniowy. Przechodź od szefa do podwładnego, a więc kolejno do innych podwładnych. Szef ma również prawo do podejmowania decyzji i odpowiednio działań w wielu kwestiach bez koordynacji z innymi menedżerami, ale z pewnymi ograniczeniami prawnymi lub statutem spółki.
- Siedziba. Pomagają organizować specjalistów w celu rozwiązywania problemów o charakterze doradczym lub usługowym.
W kierunku działalności:
- Organizacyjny.
- Regulacyjne.
- Zalecane - ich właściciel udziela racjonalnych porad (konsultuje) w wąsko profesjonalnej sferze menedżerów lub wykonawców.
- Ogniskowa - opracowywanie, zatwierdzanie i przyjmowanie wspólnych decyzji.
- Executive - weryfikacja i analiza działań menedżerów i wykonawców zgodnie z wynikami dostarczonych informacji, przekazanie raportu z wnioskami do odpowiednich organów.
W oparciu o kryterium indywidualizacji:
- Wyjątkowy (bez prawa delegowania podwładnym).
- Selektywne (Pod warunkiem powierzenia godnego pracownika).
- Wspólnie wdrożone (z jedną osobą fizyczną lub grupą kontaktową), na przykład uczestnik posiedzeń komisji wybiera kandydatów na wolne miejsca.
Główne cechy mocy:
- Podejmowanie decyzji, wydawanie instrukcji zgodnie z przydzielonymi urzędowymi obowiązkami, bezwarunkowo wykonywane przez podwładnych (bez zbędnej perswazji i użycia metod siły).
- Ograniczenie praw i obowiązków uprzednio określone przez obowiązki urzędowe zgodnie z zajmowanym stanowiskiem.
- Przypisanie odpowiedzialności za wybrane decyzje i działania podjęte jako przełożony.
- Właściwy podział funkcji poprzez przekazanie uprawnień (przekazanie uprawnień do wykonywania zadań kompetentnym pracownikom), w rezultacie stworzenie wielopoziomowego systemu zarządzania przedsiębiorstwem. Ostatnie promocje rzadko przekazują uprawnienia.
- Zasada jedności dowodzenia - zadania są wydawane bezpośrednio przez jednego lidera, a także raportowanie tylko do niego.
- Standardy zarządzania - jasno określony personel podporządkowany jednemu szefowi.
- Prawdopodobieństwo nadużycia (nadużycia praw) oficjalnego stanowiska z powodów osobistych, aż do przestępstwa.
- Oficjalnie wyznaczone przez specjalne reguły branżowe, przepisy, akty prawne.
Podobieństwa i różnice w funkcjach i mocach
- Tom pojęć. Funkcja działa jako ogólna, a władza jako kategoria prywatna.
- Hierarchia. Funkcja jest podstawowa, a w konsekwencji autorytet.
- Esencja. Funkcja jest rodzajem działania, a moce mają wyraźne rozróżnienie.
- Szczegóły. Funkcje określają cele i zadania pracownika, a uprawnienia wskazują osobę, której zostały powierzone.
