Nie każdy może wymienić różnicę między audytem a kontrolą wewnętrzną, często postrzegając je jako pojęcia o bliskim znaczeniu lub kompletne synonimy. Jednak te terminy ekonomiczne mają różne znaczenia i oznaczają różne zadania, a jednocześnie mają wspólny cel - kontrolę finansów poszczególnych przedsiębiorców, przedsiębiorstw lub organizacji.
Wspólne cechy i różnice semantyczne
Audyt jest rozumiany jako niezależny audyt rachunkowości w celu sformułowania opinii na temat jego wiarygodności, zgodności z prawem, sprawozdaniami finansowymi i wymogami rachunkowości w przedsiębiorstwie. Obejmuje to nie tylko kontrolę rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, ale także formułowanie propozycji racjonalizacji działalności gospodarczej w celu zwiększenia zysków.
Jednocześnie kontrola wewnętrzna jest analizą wyników finansowych przedsiębiorstwa w celu ich poprawy, śledzenia skuteczności i stosowności wydatkowania różnych rodzajów zasobów finansowych. Konieczne jest zapewnienie uporządkowanego i skutecznego prowadzenia działalności, monitorowanie zgodności z polityką firmy, identyfikowanie i eliminowanie problemów w wewnętrznej strukturze przedsiębiorstwa oraz zapewnianie wiarygodności informacji wewnątrz firmy..
Po przeanalizowaniu obu koncepcji możemy stwierdzić, że audyt jest procedurą sprawdzania finansów w celu przygotowania opinii na temat ich wiarygodności i sugerowania sposobów zwiększenia zysków przedsiębiorstwa, a kontrola wewnętrzna to procedura kontroli i poprawy stanu wewnętrznych spraw finansowych firmy w celu racjonalizacji i zmniejszenia kosztów.
Zróżnicowanie zadań
W dużych firmach, które mają kilka oddziałów, audyt i kontrola wewnętrzna, oprócz ich własnych, wykonują zadanie polegające na zapewnieniu najwyższemu kierownictwu organizacji rzetelnych informacji o kwestiach finansowych całej struktury w całości. W tym celu, zgodnie z jego znaczeniem, audyt i kontrola wewnętrzna wykonują określone zadania. W przypadku biegłego rewidenta są one określone w umowie między firmą audytorską a firmą, w której zostanie przeprowadzony audyt. Kluczowymi celami kontroli są:
- Zachowanie niezależności, bezstronności i obiektywizmu w przeprowadzaniu kontroli.
- Gromadzenie i analiza maksymalnej ilości informacji.
- Sporządzenie przydatnej opinii z uwzględnieniem wszystkich istniejących niedociągnięć i zawierające zalecenia dotyczące ich wyeliminowania.
- Potwierdzenie lub niepotwierdzenie prawdziwości danych przedstawionych w oświadczeniach.
W przeciwieństwie do audytu zadania kontroli wewnętrznej są określane przez kierownictwo, dlatego ma sens tylko wtedy, gdy menedżerowie firmy z powodzeniem formułują konkretne cele i opracowują plan pracy. Na ich podstawie kontrola wewnętrzna określa następujące zadania:
- Śledzenie skuteczności i wykonalności wydawania środków (pożyczonych, własnych i pożyczonych).
- Analiza i porównanie faktycznych wyników z prognozowanymi.
- Monitorowanie kondycji finansowej firmy.
- Ocena finansowa wyników inwestycyjnych.
Sprawdź wykonanie
Oprócz kluczowych zadań audytu i kontroli wewnętrznej wyróżnia również procedura wykonania, warunki i upoważnione osoby przeprowadzające audyty.
Audyt jest więc przeprowadzany przez specjalistę, który nie jest pracownikiem organizacji, w której audyt będzie się odbywał. Jego izolacja pozwala zachować obiektywizm i bezstronność, ponieważ audytor jest chroniony przed możliwą presją ze strony organizacji i nie ma osobistych motywów do zniekształcania danych. Obowiązkowa procedura audytu przeprowadzana jest raz w roku. Jest ustalany zgodnie z zasadami organizacji audytowej i ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i nie może być zmieniany na wniosek organizacji klienta.
Z kolei kontrolę wewnętrzną sprawuje upoważniony pracownik organizacji. Procedura jego pracy, główne cele i zadania są ustalane przez kierownictwo i nie mogą ulec zmianie na wniosek wykonawcy. Aby uzyskać maksymalną wydajność, zaleca się ciągłe przeprowadzanie kontroli wewnętrznej.Podsumowując, zauważamy, że rozważane procesy muszą zostać zakończone na czas - wtedy sprawozdania finansowe i dokumentacja w organizacji będą w porządku, a wykonanie budżetu będzie stale poprawiane, pomagając racjonalizować koszty i zwiększać zyski.