Różnica między menedżerem a przedsiębiorcą

Kluczowymi postaciami każdego przedsiębiorstwa są oczywiście przedsiębiorca i menedżer. Obaj „stoją u steru”, ale ich role w firmie są zupełnie inne.

Jako liderzy zarówno przedsiębiorca, jak i menedżer powinni posiadać cechy przywódcze, zaangażowanie, koncentrować się na wynikach, zdolność do strategicznego myślenia i podejmowania szybkich decyzji, dostosowywania się do zmieniających się sytuacji oraz motywowania zespołu do wydajnej i wydajnej pracy.

Chociaż cechy i cele tych pracowników są podobne, istnieją o wiele bardziej znaczące różnice.

Treść artykułu

• Miejsce firmy
• Struktura organizacyjna
• Orientacja strategiczna
• Podejście do pracy
• Wnioski

Założyciel i szef firmy jest zawsze przedsiębiorcą. To on planuje i realizuje projekt komercyjny, którego celem jest generowanie dochodu.

Przedsiębiorstwo może samodzielnie zarządzać własną firmą lub może zaprosić do tego celu specjalnie przeszkoloną osobę - kierownika, zatrudniającą go do pracy po zawarciu umowy.

Miejsce firmy

Przedsiębiorca:

• legalnie jest właścicielem firmy;
• posiada wszystkie dochody spółki;
• w pełni zarządza firmą;
• nie zobowiązany do bezpośredniego udziału w pracy;
• może nie mieć specjalnego wykształcenia;
• pełni funkcję przewodnika prowadzącego.

Kierownik:

• ma status pracownika;
• Zwykle działa na wynagrodzenie, które może być stałą kwotą lub procentem zysku;
• potrafi zarządzać zarówno całkowitą liczbą spraw, jak i niektórymi z nich;
• jest kluczowym ogniwem skutecznej pracy;
• zobowiązany do posiadania wyższego wykształcenia (są wyjątki, ale bardzo rzadko);
• jest niewolnikiem w firmie, we wszystkim podąża za wymogami właściciela, nie podejmuje poważnych decyzji strategicznych, wypełnia zadania postawione przez przedsiębiorcę.

Struktura organizacyjna

Przedsiębiorca uważa horyzontalną strukturę organizacyjną, której podstawą jest komunikacja informacyjna, za najskuteczniejszą formę zarządzania personelem, ponieważ dzięki tej formie najłatwiej jest uruchomić projekt biznesowy.

Wykwalifikowany menedżer stara się stworzyć strukturę z hierarchicznym porządkiem, wyraźnie podzielonymi kompetencjami i obowiązkami. Wynika to z faktu, że menedżer wchodzi do firmy na późniejszym etapie rozwoju, gdy organizacja rozwija się i zarządzanie nią bez sztywnej hierarchii staje się trudne.

Orientacja strategiczna

Głównym celem przedsiębiorcy jest rozwój firmy, dla której stale poszukuje nowych możliwości, które są wykonalne przy minimalnych nakładach inwestycyjnych i zmianach czasowych w technologii. Monitoruje popyt konsumentów, bada preferencje społeczne. Przedsiębiorca, jako właściciel firmy, musi wyznaczyć kierunek na przyszłość..

Funkcją menedżera jest ścisłe wypełnianie wszystkich powierzonych mu zadań, wdrażanie opracowanego planu rozwoju firmy, osiąganie maksymalnej wydajności pracy oraz okresowe raportowanie pracy wykonanej dla właściciela firmy.

Podejście do pracy

Zarówno przedsiębiorca, jak i menedżer zarządzają zespołem w rozwijającej się gospodarce rynkowej. Jednocześnie każda zmiana sytuacji przedsiębiorcy jest wskaźnikiem pojawiających się obiecujących możliwości. Stara się dynamicznie rozwijać swój pomysł i jest gotów zaryzykować własne środki i własność, tworząc plany na przyszłość.

W przeciwieństwie do przedsiębiorcy dążącego do nowych horyzontów menedżer preferuje konsekwencję w pracy, unikając rzekomych trudności, mimo że jego jedynym ryzykiem jest wynagrodzenie. Z roku na rok menedżer jest gotowy niestrudzenie rozwiązywać te same problemy, a przedsiębiorca stara się unikać takiej monotonii w biznesie.

Wnioski

1. Przedsiębiorca jest właścicielem firmy, a kierownik jest pracownikiem.
2. Przedsiębiorca otrzymuje cały dochód swojego przedsiębiorstwa, kierownik otrzymuje wcześniej uzgodnioną pensję lub, rzadziej, procent zysku.
3. Obecność przedsiębiorcy w firmie nie jest konieczna. Jego obowiązki w zakresie monitorowania działań podwładnych wykonuje kierownik.
4. Przedsiębiorca rozwiązuje strategiczne problemy rozwoju przedsiębiorstwa, menedżer - aktualny.
5. Przedsiębiorca wyznacza cele dla rozwoju firmy, menedżer reguluje ich skuteczne wdrożenie.
6. Przedsiębiorca dąży do dynamiki przedsiębiorstwa, menedżer dąży do stałości.