Kiedy zwykła zwykła osoba wchodzi do Internetu, może odnieść wrażenie, że zarządzanie i zarządzanie są prawie tym samym. Zasadniczo te dwie koncepcje są ze sobą powiązane, jedna wynika z drugiej. Spróbujmy znaleźć proste przykłady, korzystając z funkcji naszej mentalności.
Co to jest zarządzanie?
Zarządzanie to wpływ, jaki obiekt ma na osiągnięcie celów. Obiekty to:
- Grupy ludzi (państwo i polityka)
- Przedmioty i mechanizmy.
- Organizacja.
- Komunikacja.
- Informacja.
- Finanse.
W naszym przypadku kierownictwo będzie kierować w organizacji (w przedsiębiorstwie).
Co to jest zarządzanie?
Zarządzanie jest zestaw różnych metod kontroli, czyli w prostych słowach jest to nauka o tym, jak usprawnić zarządzanie.
Jak to się dzieje w praktyce? Załóżmy, że jesteś głową małej firmy i małej firmy (od 10 do 20 osób, może trochę więcej). Jesteś królem i bogiem. Jesteś upoważniony, wyraźnie wiesz, czego chcesz i żądasz wykonania zadania od podwładnych. Tutaj jednocześnie działasz jako przedsiębiorca, rozwijasz i kontrolujesz różne sposoby poprawy wyników swojej firmy.
Jeśli firma staje się większa, nie można obejść się bez zastępców (efektywnych menedżerów), ponieważ duże organizacje potrzebują dużej ilości pracy kierowniczej. Ponadto jedną z głównych funkcji kierownika przedsiębiorstwa jest negocjowanie z innymi organizacjami. Według niektórych raportów zajmuje to ponad połowę czasu pracy szefa organizacji.
Funkcje zarządzania za granicą
Niemiecki zarząd charakteryzuje się:
- Modernizacja produkcji, długi proces wprowadzania nowych technologii.
- Pragmatyzm, doskonała dyscyplina, dalekowzroczność.
- Spółką zarządzają dwie struktury: rada nadzorcza i zarząd.
Amerykańskie zarządzanie kieruje się następującymi koncepcjami:
- Menedżerowie działają w prosty sposób, kierując się decyzją podczas negocjacji decyzji.
- Menedżerowie idą od razu do sedna sprawy.
Japońskie zarządzanie ma następujące funkcje:
- Stosuje praktyki zatrudnienia przez całe życie.
- Godziny pracy powinny być wykonywane wyłącznie w mundurach.
- Organizacja wspólnej jadalni dla menedżerów i pracowników.
- Obowiązkowa nagroda za sukces w pracy.
Zachodni model zarządzania jako całość charakteryzuje się:
- Zasada zarządzania jednoosobowego w podejmowaniu decyzji.
- Brak zaangażowania pracowników w pracę.
- Zróżnicowanie relacji osobistych i biznesowych.
Można stwierdzić, że każdy model zarządzania prowadzi do innego poziomu efektywności organizacyjnej..
Jaka jest różnica między zarządzaniem a zarządzaniem
- Pojęcie zarządzania jest najczęściej stosowane w produkcji, handlu itp., Tj. W tych obszarach życia ludzkiego, które przynoszą zysk i zarządzanie pod dowolnym wpływem przedmiotu na obiekt (w tym zarządzanie koparką, stanem i przedsiębiorstwem).
- Zarządzanie to koncepcja starsze i bardziej rozbudowane, a zarządzanie jest tylko integralną częścią metod zarządzania.
- Zarządzanie - sposób wpływania na społeczno-ekonomiczne elementy życia ludzkiego poprzez naukę. Zarządzanie - zestaw nauk, które różnią się w różnych podejściach lub metodach.
Metody zarządzania w naszych organizacjach
Dobry menedżer musi zrozumieć połączenie wszystkich procesów produkcyjnych, posiadać obecną sytuację w przedsiębiorstwie, przewidywać sytuację na rynku (popyt, podaż). Najważniejsze jest posiadanie sztuki zarządzania personelem, bycie rodzajem psychologa. Nie jest tajemnicą, że w procesie produkcyjnym mogą występować sprzeczności ze związkami zawodowymi, przepisami prawa pracy, intrygami, które zawsze mają miejsce w każdym zespole pracowniczym.
Przykład życia: w naszym przedsiębiorstwie A istnieje kilka zakładów produkcyjnych wytwarzających różne rodzaje produktów. Wszystkie pojemności są ładowane do limitu. W tym momencie zastępca ds. Handlu napotyka pilne zamówienie, na którym firma może zarabiać dobre pieniądze.
Kierownik zaczyna gorączkowo myśleć: „Tak, mam złotą rączkę na stronie obróbki metali. Dobry człowiek z rodziny, odpowiedzialny pracownik, który zna wszystkie tajniki produkcji. Wszystko byłoby dobrze, ale jest duży minus - raz lub dwa razy w roku, bingo powinno położyć kres kariera kierownika sklepu ”. Ale kierownik ma na ten temat inne zdanie. Wiedział, że szef zakładu obróbki metali, czując się winny, wykona pilne zamówienie na czas, bez uszczerbku dla całej produkcji, że brygadzista dosłownie zamieszka w sklepie w dogrywce i w weekendy i znajdzie sposób, aby przekonać pracowników do pracy w nadgodzinach. Co mamy w rezultacie:
- Firma wypracowała ponadplanowe zyski.
- Wydajność się poprawiła, reżyser jest zadowolony.
- Zastępca dyrektora zwiększył gotówkę (zamówienie jest pilne, ale można zapłacić za szybkość).
- Pracownicy otrzymali nagrodę.
- Kierownik sklepu jest trochę zrehabilitowany (przynajmniej na razie).
Konkluzja: z powyższego przykładu wynika, że nasze zarządzanie różni się nieco od japońskiego, niemieckiego lub amerykańskiego. Nasi menedżerowie czasami muszą znaleźć niestandardowe rozwiązania, chociaż nikt nie odwołał doświadczenia na świecie i zaleca się korzystanie z niego maksymalnie.
