Jaka jest różnica między pracą na akord a płacą za czas?

Najpopularniejsze formy wynagrodzenia to dwa: praca akordowa i praca na czas. Jednak pytanie, jak się różnią, jest interesujące dla wielu osób. Jaka jest forma płatności według stawki akordowej i jaka jest zależna od czasu? Czym różnią się od siebie i co jest lepsze? Rozważ ten artykuł.

Co to są formy płatności według czasu i stawek akordowych

Praca na akord i praca na podstawie czasu - to dwie podstawowe formy wynagrodzenia. Wszystkie inne są oparte na nich i tworzą kombinacje.

Implikuje to wynagrodzenie za sztukę wynik pracy i wysokość wynagrodzenia za jej wykonanie są bezpośrednio od siebie zależne. W takim przypadku pracownik jest zainteresowany wykonaniem jak największej ilości pracy, co jest również interesujące dla pracodawcy. Jednak ryzyko pracownika w tym przypadku jest wyższe niż ryzyko pracodawcy: jeśli pracownik traci wydajność, wpływa to przede wszystkim na jego zarobki. Oznacza to, że płace według stawek akordowych są dobre pod warunkiem stałej produktywnej pracy. Ogromną zaletą akordu dla pracownika jest to, że może on znacznie zwiększyć swoje zarobki, wykonując więcej pracy.

Naukowcy z amerykańskiego uniwersytetu wykazali, że przy wynagrodzeniach akordowych wydajność pracowników jest o rząd wielkości wyższa niż w przypadku czasu: różnica wynosiła 14–16% w przemyśle lekkim (odzież i obuwie) i 20–50% w przemyśle ciężkim (motoryzacyjnym). Obecnie płace akordowe są dość aktywnie wykorzystywane na Zachodzie, zwłaszcza w przemyśle lekkim.
Wynagrodzenie oparte na czasie jest bardziej powszechne niż praca na akord. Głównymi czynnikami sukcesu są tutaj specjalizacja, podział pracy i kwalifikacje personelu. Dotyczy to szczególnie sektora usług..

Często wyniki pracy są dość trudne, a nawet niemożliwe do oszacowania. Przepływ pracy jest często ściśle regulowany. Jeśli mówimy o produkcji, to czasami wzrost produkcji może spowodować pogorszenie jej jakości. W takim przypadku stosuje się wynagrodzenie za czas. Jeśli mówimy o gwarancjach dla pracownika, to przy płatności za czas są znacznie wyższe niż w przypadku akordu. Praktyka pokazała, że ​​kolektywy w organizacjach z wynagrodzeniem czasowym są znacznie bardziej zjednoczone: rotacja personelu jest mniejsza, a interesy ekonomiczne pracowników nie są sobie przeciwne.
W tym przypadku występują również problemy - dotyczą one jednak głównie pracodawców.

W rzeczywistości pracownik otrzymuje wynagrodzenie za swoją obecność w miejscu pracy - często nie ma motywacji do wysokiej wydajności pracy. Dlatego wymagany jest przełożony, przełożony, któremu powierzone są obowiązki kontroli nad pracownikiem. W przypadku formy płatności według stawki jednostkowej nieopłacalne jest ponoszenie przez administratorów kosztów kontrolerów. To z kolei jest kolejnym czynnikiem wpływającym na niższe zarobki przy płatnościach opartych na czasie w porównaniu z akordem.

Zalety i wady dwóch form wynagrodzenia

Zasadniczo główne wady tych dwóch form wiążą się jednak bardziej z akordową formą wynagrodzenia. Przynosi to znaczące problemy zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi:

  1. Pracodawcy trudno jest wziąć pod uwagę czynniki, które mogą mieć wpływ na pracę, ale nie są zależne od pracownika (choroba, awarie sprzętu, pogoda itp.).
  2. Wysiłki pracownika nie zawsze są odpowiednio dostosowane do celów pracodawcy..
  3. Płace akordowe są powiązane z indywidualnymi zarobkami danej osoby - praca działu i organizacji jako całości pozostaje bez uwagi. Oznacza to, że poczucie przynależności do zespołu, solidarność i inne rzeczy pozostają w tle, co z pewnością nie przynosi sukcesu.
  4. Wystarczająco trudno jest ustanowić odpowiednie normy produkcyjne, a także zrewidować je przy wprowadzaniu nowego sprzętu.
  5. Efekt zapadkowy, który opiera się na poprzednim stwierdzeniu: pracownik może równie dobrze wykonać więcej pracy, niż pracodawca oczekiwał przy ustalaniu stawek.

Bardzo interesującym rozwiązaniem wielu problemów jest wynagrodzenie za pracę akordową w grupach - łączy interesy pracodawcy i pracowników, ponieważ uwzględnia interesy zarówno pracodawcy, jak i całego zespołu.

System wynagrodzeń oparty na czasie nie ma tak obszernej listy niedociągnięć, dlatego jest wykorzystywany częściej. Jest to szczególnie istotne w dzisiejszych czasach, gdy aktywnie wprowadza się nowe technologie. Jego główna wada jest tylko jedna: przy wynagrodzeniach czasowych wielu pracuje na zasadzie „żołnierz śpi - usługa jest włączona”. W tym przypadku doświadczenie dobrych szefów, którzy są w stanie stymulować.