W rosyjskim biznesie można teraz znaleźć oba terminy, jednak bardziej powszechnym terminem jest zarządzanie personelem. Główna różnica między tymi dwoma pojęciami jest bardzo łatwa do zrozumienia - wystarczy pomyśleć o nazwie terminów. Oczywiście, zarządzanie personelem uznaje, że organizacja ma personel i sugeruje, że personel ten musi być zarządzany. Zarządzanie zasobami ludzkimi idzie nieco dalej i obejmuje ludzi nie tylko pracowników, ale także ważne zasoby organizacyjne i koncentruje się na zarządzaniu tymi zasobami w celu maksymalizacji korzyści dla firmy.
Cóż, teraz przeanalizujmy bardziej szczegółowo różnice między HR a HR..
- Zarządzanie zasobami ludzkimi powstało wraz z ustanowieniem strategicznego podejścia do zarządzania, a zatem ma strategiczne nastawienie, wymaga bardziej aktywnej polityki personalnej, w przeciwieństwie do bardziej pasywnej tradycyjnej.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w ramach zarządzania zasobami ludzkimi nie leży już wyłącznie w kompetencjach działu personalnego, oznacza znaczące zaangażowanie w proces przełożonych
- Tradycyjnie zarządzanie personelem traktowało personel jako jeden zespół i współpracowało z tym zespołem. Zarządzanie zasobami ludzkimi implikuje podejście indywidualne. Oznacza to następującą różnicę.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na menedżerach, a nie zwykłych pracownikach, podobnie jak dział HR..
- Jeśli wcześniej zadaniem menedżera HR było oszczędzanie na pracy, teraz firmy wdrażające efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi starają się inwestować w zasoby ludzkie tak kompetentnie, jak to możliwe, aby rozwijać, motywować i, w rezultacie, osiągnąć maksymalną efektywność wykorzystania zasobów ludzkich.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje wzajemną odpowiedzialność pracowników względem siebie i firmy, otwartą dyskusję na temat problemów, inicjatywę na wszystkich poziomach organizacyjnych.
- W ramach tradycyjnej struktury funkcje zarządzania personelem są zamknięte w dziale zarządzania personelem. Niektóre firmy nawet nie mają działu, a jeden lub dwóch specjalistów podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu. W ramach nowoczesnej struktury i podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi szef odpowiedzialny za zarządzanie zasobami ludzkimi ma duży wpływ i jest członkiem zarządu spółki, bezpośrednio nadzoruje swoją jednostkę i funkcje kierowników liniowych związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
- Jak można się domyślać, zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbyt wyidealizowane podejście. Wielu wątpi, że można osiągnąć wysoką motywację, wzajemną odpowiedzialność i inicjatywę na wszystkich poziomach firmy. Jednocześnie nie uniemożliwia to firmom takim jak Google zwracania dużej uwagi na pracowników i wiodącej pozycji na rynku..
Wnioski
- Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do personelu jako ważnego zasobu organizacji..
- Zarządzanie zasobami ludzkimi oznacza podejście strategiczne, zarządzanie personelem - taktyczne.
- Za zarządzanie zasobami ludzkimi w zarządzaniu personelem odpowiedzialny jest sam dział personalny. W zarządzaniu zasobami ludzkimi znaczna część funkcji jest przekazywana kierownikom liniowym.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi - podejście kolektywistyczne; Zarządzanie zasobami ludzkimi - podejście indywidualne.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się na zwykłych pracownikach, zarządzanie zasobami ludzkimi - na menedżerach.
- Zadaniem zarządzania personelem jest oszczędzanie na pracownikach. Wyzwanie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi - Inwestowanie w rozwój pracowników.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi koncentruje się w dziale zasobów ludzkich, którym kieruje kierownik liniowy. Zarządzanie zasobami ludzkimi nadzorowane jest przez kierownika wyższego szczebla, który jest członkiem zarządu firmy, który ma duży wpływ i zdolność do określania perspektyw strategicznych.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi jest często krytykowane za zbyt idealistyczne..
